Sự khác biệt giữa Giám đốc Dự án và Quản lý Hoạt động | Quản lý dự án và quản lý hoạt động

Giám đốc Dự án và Giám đốc Điều hành

vai trò quan trọng trong mọi tổ chức kinh doanh, rất có ích khi biết sự khác biệt giữa người quản lý dự án và quản lý hoạt động. Người quản lý dự án là người có trách nhiệm hoàn thành các mục tiêu của dự án trong phạm vi, khung thời gian cụ thể và trong ngân sách. Người quản lý hoạt động là người có trách nhiệm quản lý các hoạt động tổng thể hoạt động trong tổ chức. Bài báo này phân tích sự khác biệt giữa người quản lý dự án và quản lý hoạt động.

Ai là Giám đốc Dự án?

Người quản lý dự án là người có trách nhiệm quản lý dự án từ giai đoạn ban đầu đến khi dự án kết thúc. Anh / chị ấy là người trực tiếp giao tiếp với nhà tài trợ dự án và tạo ra các mục tiêu và mục tiêu của dự án cho các thành viên trong nhóm đạt được vào cuối thời gian quy định.

Trong một số tổ chức, các nhà quản lý dự án được bổ nhiệm cho từng dự án, nhiệm vụ và trách nhiệm của họ có thể kết thúc sau khi hoàn thành dự án. Sự thành công của người quản lý dự án phụ thuộc vào khả năng đáp ứng các yêu cầu của nhà tài trợ dự án. Ông / bà đóng vai trò trung gian giữa nhà tài trợ dự án và các thành viên của nhóm dự án. Vì vậy, anh ta cần có kỹ năng giao tiếp tốt, kỹ năng phối hợp, kỹ năng lãnh đạo khi giao dịch với các thành viên trong nhóm có năng lực khác nhau.

Ai là Quản lý Hoạt động?

Người quản lý hoạt động chịu trách nhiệm giảm chi phí tổng thể đồng thời tối đa hoá lợi nhuận hoặc lợi nhuận trong một tổ chức. Trách nhiệm của anh ta bao gồm lập kế hoạch cho các hoạt động tổng thể trong tổ chức, nâng cao hiệu quả của các hệ thống hoạt động, quy trình phát triển và thực hiện các chiến lược tổ chức, các chính sách và thực tiễn, vv … Tương tác với Hội đồng Quản trị cũng như các cấp dưới.

Các nhà quản lý hoạt động đóng một vai trò quan trọng trong kế hoạch dài hạn, bao gồm các sáng kiến ​​hướng tới sự xuất sắc trong hoạt động và giám sát tất cả các hoạt động quản lý tài chính. Họ thường xuyên xem lại các buổi biểu diễn hiện tại thông qua các cuộc họp bàn và các cuộc thảo luận định kỳ nhằm đảm bảo luồng hoạt động kinh doanh thông suốt trong tổ chức. Để có thể thực hiện các hoạt động này hiệu quả, người quản lý hoạt động cần phải có kỹ năng phối hợp chặt chẽ, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng đàm phán, kỹ năng giao tiếp cá nhân, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng ra quyết định …

Khác biệt giữa Quản lý dự án và Quản lý Hoạt động là gì?

• Người quản lý dự án chịu trách nhiệm hoàn thành dự án trong một ngân sách nhất định và khung thời gian. Nhiệm vụ của người quản lý hoạt động là giảm tổng chi phí đồng thời tối đa hoá lợi nhuận hoặc lợi nhuận.

• Người quản lý dự án chỉ chịu trách nhiệm về ngân sách liên quan đến một dự án cụ thể mà họ đang làm việc vào thời điểm đó và người quản lý vận hành chịu trách nhiệm về ngân sách của phòng ban.

• Các nhà quản lý dự án được chỉ định cho một dự án cụ thể trong một khoảng thời gian nhất định. Tuy nhiên, người quản lý hoạt động chịu trách nhiệm đảm bảo sự lưu thông hoạt động kinh doanh trong tổ chức. Tương tự, người quản lý hoạt động có nhiều trách nhiệm hơn người quản lý dự án trong tổ chức.

Đọc thêm:

Khác biệt giữa Giám đốc dự án và Trưởng dự án