Sự khác biệt giữa cải tiến liên tục và cải tiến liên tục

Cải tiến liên tục và cải tiến liên tục

Vì sự cải tiến liên tục và cải tiến liên tục là các chủ đề có liên quan và liên quan đến quá trình sản xuất nên rất hữu ích khi biết được sự khác biệt giữa cải tiến liên tục và cải tiến liên tục. Bài báo này mô tả một số kỹ thuật cải tiến liên tục như 5S và Kaizen, chu kỳ cải tiến quy trình liên tục như chu trình PDCA (Deming Cycle) và trình bày rõ ràng về sự khác biệt giữa cải tiến liên tục và cải tiến liên tục.

Sự cải tiến liên tục là gì?

Cải tiến liên tục là một kỹ thuật được sử dụng để nâng cao hiệu quả của quy trình bằng cách loại bỏ các hoạt động thải và các hoạt động bổ sung không có giá trị. Điều này đã được thực hiện thông qua các khái niệm khác nhau của Nhật Bản như Lean, Kaizen, 5S, ... Tiếp tục cải tiến là một nỗ lực liên tục được sử dụng trong việc phát triển sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình.

Kaizen là một khái niệm từ Nhật Bản, được coi là một phương pháp có thể được sử dụng để phát triển và cải tiến quy trình trong một tổ chức. Cái tên bao gồm hai từ Nhật Bản, "Kai", có nghĩa là vô thường và "Thiền", có nghĩa là không tách rời. Tuy nhiên, khái niệm Kaizen về cơ bản có nghĩa là cải tiến liên tục. Nó cho thấy rằng một cái gì đó phải được liên tục cải tiến với những cải tiến nhỏ tại một thời điểm, trong suốt thời kỳ đó. Khi áp dụng cho nơi làm việc, Kaizen có nghĩa là sự cải tiến liên tục liên quan đến tất cả mọi người, người quản lý và công nhân. Kaizen có thể được xác định là một triết lý định hướng quy trình cho thấy rằng quá trình cần được xác định và phân tích tốt để đạt được thành công.

- Kaizen cố gắng xác định những vấn đề và lĩnh vực để cải tiến và sau đó tiến hành cải thiện hoạt động hàng ngày. Tầm quan trọng của khái niệm này là nó có thể được áp dụng bằng cách sử dụng các nguồn lực hiện có trong công ty. Nó cũng đưa ra một bức tranh rõ ràng về quá trình có thể được sử dụng để xác định các lĩnh vực mà công nghệ mới, vv .. nên được đưa vào.

Tương tự, khái niệm lean và khái niệm 5S có thể được sử dụng để nâng cao hiệu quả tổng thể trong các tổ chức. Những khái niệm này đang tập trung vào việc đạt được chất lượng bằng cách loại bỏ các hoạt động lãng phí và phi giá trị gia tăng, kết quả là sản xuất các sản phẩm có chất lượng không có sai sót và sai sót.

Cải tiến liên tục là gì?

Cải tiến liên tục là xác định và thực hiện những thay đổi có thể dẫn đến các kết quả tốt hơn, đó là một khái niệm trung tâm cho các lý thuyết về quản lý chất lượng. Về khung ISO9001, cải tiến liên tục phải là một yêu cầu thiết yếu của các tổ chức.

Tiến sĩ Edward Deming, người được coi là cha đẻ của quản lý chất lượng đã làm việc cùng các nhà sản xuất ô tô Nhật Bản vào giữa thế kỷ 20 nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. Ngoài công việc, Deming đã giới thiệu Kế hoạch-Do-Check-Act Cycle (PDCA) để cải tiến liên tục.

Chu kỳ kế hoạch thực hiện kiểm tra (PDCA) còn được gọi là Chu trình Deming hay Chu trình Shewhart là một phương pháp thường được sử dụng để cải tiến liên tục trên khắp thế giới.

Trong chu kỳ PDCA, ở giai đoạn Lập kế hoạch, có thể xác định các cơ hội khác nhau để cải tiến. Lý thuyết được kiểm tra ở quy mô nhỏ ở giai đoạn Do. Các kết quả của bài kiểm tra được phân tích ở giai đoạn Kiểm tra, và kết quả được thực hiện trong giai đoạn Hành động.

Quy hoạch có thể được gắn với giai đoạn mà các ý tưởng được tạo ra. Mô hình rất hữu ích trong các tình huống tổ chức khác nhau đặc biệt là trong các tình huống công việc căng thẳng như chế biến nhà máy và hội thảo. Thực hiện mô hình này cung cấp phản hồi và kiến ​​thức mới để biện minh cho các sự kiện và số liệu và để tăng cường tổng thể làm việc tốt.

sự khác biệt giữa cải tiến liên tục và cải tiến liên tục là gì?

Mặc dù hai thuật ngữ này đều bình đẳng nhưng có sự khác biệt giữa cải tiến liên tục và cải tiến liên tục.

• Cải tiến liên tục là một khái niệm ban đầu do Tiến sĩ Edward Deming giới thiệu để thay đổi và cải tiến các hệ thống hiện có để tạo ra các kết quả tốt hơn bằng cách áp dụng các công nghệ mới hoặc phương pháp luận.

• Việc cải tiến liên tục là một tập hợp con của sự cải tiến liên tục, tập trung hơn vào sự cải tiến tuyến tính, gia tăng trong quá trình hiện tại. Kaizen, 5S và Lean là một số kỹ thuật cải tiến liên tục.

• Cả hai khái niệm này đều liên quan đến việc nâng cao chất lượng của quá trình và do đó làm tăng năng suất của các tổ chức.

Hình ảnh theo: Musinik (CC BY-SA 3. 0)