Sự khác biệt giữa quản lý tài năng và quản lý kiến ​​thức

Quản lý Tài năng và Quản lý Tri thức

Quản lý Talent và Quản lý tri thức là hai thuật ngữ đã đạt được tiền tệ trong các điều khoản gần đây tầm quan trọng đối với các tổ chức. Bởi vì việc sử dụng các từ tài năng và tri thức có ý nghĩa tương tự nhau, mọi người đang lẫn lộn giữa hai thuật ngữ này nhưng trên thực tế đây là các khái niệm khác nhau được áp dụng trong các ngữ cảnh khác nhau. Có rất nhiều sự khác nhau giữa quản lý tài năng và quản lý tri thức sẽ được nhấn mạnh trong bài báo này.

Quản lý nhân tài là gì?

Rất nổi tiếng là một đội có tài năng xuất sắc nhất thực hiện tốt hơn các đội khác. Tất cả các tổ chức tin rằng hiệu suất tốt nhất chỉ có thể khi họ có tài năng vượt trội. Đó là những người tạo ra sự khác biệt. Quản lý tài năng là một chiến lược, trên thực tế là một hoạt động nhân sự kết nối được thiết kế để thu hút tài năng tốt nhất có thể, và cũng để giữ lại các tài năng có sẵn để đạt được mục tiêu kinh doanh. Quản lý tài năng được gọi là ôi ái, và từ mới đặt ra ở vị trí của nó là chiến tranh cho tài năng. Đôi khi quản lý tài năng còn được gọi là Quản lý Nguồn Nhân lực. Trong một số tổ chức, quản lý nhân tài bị giới hạn trong việc tuyển dụng và duy trì các tài năng có sẵn tốt nhất, có những tổ chức có quan điểm rộng hơn và tin rằng mỗi cá nhân đều có tài và nhu cầu xác định và tận dụng tài năng này.

Một công cụ nổi lên như một công cụ phổ biến để tìm kiếm tài năng vượt trội là lập bản đồ năng lực. Nó giúp xác định năng lực của một lực lượng lao động để đến với những người có thể được giao nhiệm vụ với trách nhiệm lớn hơn.

Quản lý tri thức là gì?

Quản lý tri thức là một bộ các hoạt động được thiết kế để xác định, tạo ra và phân phối kiến ​​thức giữa các nhân viên của một tổ chức. Nó cũng đề cập đến quá trình nhúng kiến ​​thức vào các thực tiễn và hoạt động theo thủ tục để truyền bá nó qua nhiều cách khác nhau. Quản lý tri thức được giảng dạy như là một lĩnh vực nghiên cứu riêng biệt từ năm 1991 trong các khóa học khác nhau như quản lý, hệ thống thông tin và quản trị kinh doanh. Ngày nay KM đã mở rộng quan điểm và các lĩnh vực như chính sách công, y tế công cộng và thậm chí cả các phương tiện truyền thông đang góp phần nghiên cứu trong lĩnh vực KM. Mục đích duy nhất của KM trong bất kỳ tổ chức nào là nâng cao hiệu suất và hiệu quả của nhân viên và có lợi thế cạnh tranh so với những người khác.

KM khuyến khích chia sẻ kiến ​​thức thu được và xử lý kiến ​​thức như một tài sản chiến lược của tổ chức. KM tin rằng kiến ​​thức không phải là đặc quyền của một số ít người được chọn và nó nên được phổ biến rộng rãi trong số tất cả vì lợi ích chung của tổ chức.

Khác biệt giữa Quản lý Tài năng và Quản lý Tri thức Quản lý và quản lý tri thức là hai khái niệm khác nhau ngày càng trở nên phổ biến trong các tổ chức ngày nay. Họ trông giống nhau bởi vì việc sử dụng các từ tài năng và kiến ​​thức đó là lý do tại sao mọi người đang bối rối về họ. Quản lý nhân tài là một tập hợp các hoạt động được thiết kế để xác định, thu hút và thuê các tài năng có sẵn tốt nhất và duy trì tài năng trong một tổ chức vì các công ty tin rằng hiệu suất cao là kết quả của tài năng vượt trội. • Quản lý kiến ​​thức là một quá trình xác định, tạo ra và phân phối kiến ​​thức trong lực lượng lao động để cải thiện công ty.