Sự khác biệt giữa trách nhiệm và có trách nhiệm Sự khác biệt giữa

Nếu bạn có việc phải làm thì bạn có trách nhiệm và nếu bạn làm điều gì đó cho ai đó thì bạn cũng có trách nhiệm. Steven Covey, tác giả của nhiều cuốn sách về thói quen có hiệu quả nói rằng trách nhiệm giải trình tạo ra khả năng phản ứng. Nói cách khác, đó là người quản lý nhìn thấy công việc được thực hiện và lực lượng lao động theo sau thông qua với các kỹ năng của họ và thực hiện hoàn thành công việc thực tế. Đây là phản hồi về khả năng làm việc theo yêu cầu nhưng trách nhiệm giải trình là trách nhiệm giải trình cho công việc được hoàn thành chính xác.

Về mặt quản lý, hai lý tưởng này là đối tác của nhau vì họ là những người kỳ vọng về khả năng lãnh đạo. Các nhà quản lý dự án đặc biệt biết hai khái niệm này hoạt động như thế nào khi họ có thể giao trách nhiệm trong một dự án nhưng vẫn phải chịu trách nhiệm về kết quả. Người quản lý có thể ủy thác trách nhiệm bất cứ lúc nào nhưng vẫn phải chịu trách nhiệm trong suốt dự án.

Từ điển định nghĩa hai từ này trong các từ tương tự và mô tả có vẻ như thay đổi lẫn nhau. Trách nhiệm có nghĩa là phải chịu trách nhiệm và nếu bạn có trách nhiệm giải trình, bạn có trách nhiệm. Từ đồng nghĩa cho hai từ này phản ánh cùng một mô tả và khi mọi thứ trở nên sai, chúng ta thường nghe hai từ được sử dụng trong cùng một câu. Trách nhiệm được sử dụng đúng đắn nhưng thường thì ý nghĩa sâu sắc hơn về trách nhiệm giải trình sẽ bị mất.

Hãy xem hai từ này được sử dụng trong ngữ cảnh trong môi trường gia đình.

Trẻ em có thể phải chịu trách nhiệm về việc dọn đồ chơi, đặt bàn hoặc đưa rác ra ngoài nhưng cha mẹ có trách nhiệm đặt thức ăn lên bàn và cung cấp một không gian nhà an toàn để trẻ em sinh sống. được thực hiện "như một trách nhiệm thiết lập tâm trí và một kết quả đặt ra hoặc kết quả và phản ứng trách nhiệm giải trình. Trách nhiệm giải trình được trao quyền, trong khi trách nhiệm là một nghĩa vụ hoặc một trật tự để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể.

Henry Ford, người đứng sau khái niệm dây chuyền lắp ráp, đã giới thiệu một cách để đẩy nhanh việc sản xuất ô tô vào đầu thế kỷ XX. Việc lắp ráp xe ô tô sử dụng dây chuyền lắp ráp tại nhà máy là một minh hoạ hoàn hảo về trách nhiệm và trách nhiệm giải trình cùng nhau. Các công nhân nhà máy đã chịu trách nhiệm cho mỗi mảnh lắp ráp của chiếc xe khi nó đến trong không gian làm việc của họ. Tốc độ sản xuất tăng lên khi công nhân không phải di chuyển để lấy ra các bộ phận và chỉ chịu trách nhiệm về diện tích làm việc nhỏ của họ. Các nhà quản lý đã có thể chịu trách nhiệm về sản xuất vì quá trình này nhanh hơn và ít xảy ra hơn ở nơi làm việc. Nó đã có lợi cho tất cả và là một ví dụ tốt về trách nhiệm và trách nhiệm giải trình cùng nhau.

Đó là Henry Ford đã nói:

"Nếu mọi người cùng nhau tiến lên phía trước thì sự thành công tự giải quyết. "

Trong báo giá đơn giản này có một lý do để tin rằng cả trách nhiệm và trách nhiệm giải trình đều có vai trò của họ. Mỗi người và tất cả chúng ta có thể làm điều này trong lòng và cùng với trách nhiệm và trách nhiệm giải trình trên mức độ cá nhân thực hiện thành công cuộc sống.