Lãnh đạo và quản lý không phải là hai điều khoản chung và cũng có nhiều điểm tương đồng. Tuy nhiên, chúng khác nhau về một số khía cạnh mặc dù chúng là những phẩm chất mong muốn đi kèm. Mangers thường bị nhầm lẫn nói về những người lãnh đạo trong khi trên thực tế có sự khác biệt lớn giữa lãnh đạo và quản lý sẽ được thảo luận trong bài báo này.
Sự khác nhau lớn nhất giữa lãnh đạo và quản lý phát sinh từ cách họ thúc đẩy những người làm việc xung quanh vì điều này đặt ra âm thanh cho tất cả các khía cạnh khác của một tổ chức. Theo định nghĩa, công ty quản lý có một đạo luật hoặc quyền hạn được quản lý bởi công ty. Các công chức cấp dưới làm việc theo nó, và phần lớn làm như họ được nói. Đây là phong cách giao dịch trong đó các nhà quản lý nói với công nhân phải làm gì và công nhân làm gì bởi vì họ được hứa thưởng (lương hoặc thưởng). Quản lý thường được thanh toán để có được những thứ được thực hiện trong những hạn chế về thời gian và tiền bạc. Quản lý có xu hướng xuất phát từ nguồn gốc ổn định và có cuộc sống tương đối thoải mái. Điều này khiến họ không chấp nhận rủi ro và họ cố tránh xung đột càng nhiều càng tốt. Về mặt con người, họ thích chạy một con tàu hạnh phúc.
Các nhà lãnh đạo mặt khác không có cấp dưới. Họ có khuynh hướng có người theo, và sau đây là một hoạt động tự nguyện hơn là một hành động bắt buộc như trong trường hợp của cấp dưới. Lãnh đạo là một phong cách có sức cuốn hút, biến đổi. Các nhà lãnh đạo không nói cho mọi người biết phải làm gì vì điều này không gây cảm hứng cho họ. Lãnh đạo hấp dẫn người lao động và họ muốn theo các nhà lãnh đạo. Lãnh đạo có thể làm cho công nhân đi vào những nguy hiểm và tình huống mà họ thường không coi là liều lĩnh. Lãnh đạo đòi hỏi tín dụng cho người dân và khuyến khích họ bằng cách ca ngợi công việc tốt. Lãnh đạo đòi hỏi phải lấy tất cả trách nhiệm và che chở cho những người đi theo tương phản sắc nét với ban lãnh đạo luôn vui vẻ vượt qua giới hạn cho những người dưới quyền và trước hết là để có được thành tích tốt.
Mặc dù cả lãnh đạo và quản lý đều tập trung vào việc làm và phấn đấu cho kết quả tốt hơn, nhưng lãnh đạo cũng khuyến khích và khuyến khích người lao động trong khi quản lý chỉ coi họ là nguồn lực. Mặc dù quản lý không ngại rủi ro, lãnh đạo là tìm kiếm rủi ro. Lãnh đạo hạnh phúc vi phạm các quy tắc để có được những điều được thực hiện trong khi quản lý tuân thủ các quy tắc và tuân theo các quy tắc và quy định.
Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý
Mặc dù bản chất của lãnh đạo là thay đổi, quản lý vẫn ổn định
Mặc dù sự lãnh đạo tập trung vào lãnh đạo, quản lý tập trung vào quản lý công việc.
• Lãnh đạo tạo điều kiện cho việc đưa ra quyết định, trong khi đó ban giám đốc đưa ra quyết định
• Năng lực lãnh đạo xuất phát từ uy tín cá nhân trong khi quản lý nó được trao.
• Khả năng lãnh đạo là chủ động trong khi quản lý lại phản ứng
• Khả năng lãnh đạo là phong cách chuyển đổi trong khi quản lý là kiểu giao dịch
> Quản lý tạo ra các quy tắc trong khi các quy tắc lãnh đạo phá vỡ các quy tắc
• Quản lý điều lệ các tuyến đường hiện có trong khi lãnh đạo có hướng mới
Trong khi lãnh đạo là về quyền gì thì quản lý có liên quan đến quyền
mất tín chỉ
• Lãnh đạo bị đổ lỗi trong khi quản lý vượt qua ngân sách
