Sự khác biệt giữa HRM và quản lý nhân sự Sự khác nhau giữa
Một số người nói rằng không có sự khác biệt cơ bản giữa Quản lý Nhân sự và Quản lý Nhân sự. Các chuyên gia này nói rằng hai thuật ngữ - HRM và Quản lý Nhân sự - không có sự khác biệt về ý nghĩa của chúng và có thể được sử dụng hoán đổi cho nhau. Vâng, có rất nhiều chuyên gia đã đưa ra nhiều sự khác biệt giữa hai người.
Quản lý nhân sự được coi là mang tính hành chính nhiều hơn. Quản lý nhân sự cơ bản liên quan đến nhân viên, luật về lương bổng và việc làm của họ. Mặt khác, Quản lý nguồn nhân lực đề cập đến việc quản lý lực lượng lao động, và đóng góp vào sự thành công của một tổ chức.
Quản lý nguồn nhân lực được nói về trong một nghĩa rộng hơn nhiều so với quản lý nhân sự. Người ta đã nói rằng HRM kết hợp và phát triển các kỹ năng quản lý nhân sự. Đó là Quản lý Nhân sự để phát triển đội ngũ nhân viên cho một tổ chức.
Quản lý nhân sự có thể được coi là phản động, theo nghĩa nó cung cấp những mối quan tâm và yêu cầu khi chúng được trình bày. Ngược lại, Quản lý nguồn nhân lực có thể được cho là chủ động, vì nó liên quan đến sự phát triển liên tục của các chính sách và chức năng để cải thiện lực lượng lao động của công ty.
Trong khi quản lý nhân sự độc lập với một tổ chức thì Quản lý Nhân sự là một bộ phận không tách rời của một công ty hoặc một tổ chức.
Một người cũng có thể đi qua sự khác biệt trong các khía cạnh động lực. Trong khi quản lý nhân sự có khuynh hướng khuyến khích nhân viên bồi thường, thưởng và thưởng, Quản lý Nhân sự có xu hướng cung cấp động lực thông qua nguồn nhân lực, chiến lược hiệu quả để đối mặt với thách thức, nhóm làm việc và sự sáng tạo trong công việc.
Quản lý nhân sự tập trung vào việc quản trị nhân viên. Ngược lại, trọng tâm hàng đầu của phát triển nguồn nhân lực là xây dựng một nền văn hóa năng động.
Tóm tắt
1. Quản lý nhân sự liên quan đến nhân viên, luật về lương bổng và việc làm của họ. Mặt khác, Quản lý nguồn nhân lực đề cập đến việc quản lý lực lượng lao động, và đóng góp vào sự thành công của một tổ chức.
2. HRM cơ bản liên quan đến phát triển kỹ năng quản lý nhân sự. Đó là Quản lý Nhân sự để phát triển đội ngũ nhân viên cho một tổ chức.
3. Mặc dù quản lý nhân sự được coi là phản ứng, Quản lý Nguồn nhân lực được cho là chủ động.
4. Quản lý nhân sự tập trung vào việc quản trị nhân viên hoặc nhân viên. Mặt khác, trọng tâm chính của phát triển nguồn nhân lực là xây dựng một nền văn hoá năng động.
5. Quản lý nhân sự độc lập với tổ chức.Ngược lại, Quản lý Nhân sự là một bộ phận không tách rời của một công ty hoặc một tổ chức.
