Sự khác biệt giữa thông tin chiến thuật và chiến thuật Sự khác nhau giữa
Thông tin chiến thuật và chiến lược
Để có được hiệu quả nhất quán và tăng trưởng sinh lời của bất kỳ công ty nào, thông tin chiến lược và chiến thuật đóng một vai trò quan trọng. Cả hai đều rất khác biệt nhưng không thể tách rời.
Thông tin chiến lược
Tất cả các tổ chức đều lên kế hoạch chiến lược theo nhu cầu và yêu cầu của họ. Thông tin chiến lược đề cập đến những gì một tổ chức muốn đạt được trong ngắn và dài hạn. Sau đây là đầu vào để xây dựng thông tin chiến lược của một tổ chức:
999 Đầu vào bên ngoài: Môi trường kinh tế vĩ mô, đối thủ cạnh tranh đang làm gì, thay đổi chính sách của chính phủ …Nhập nội bộ: tầm nhìn và sứ mệnh của công ty, đầu vào quản lý hàng đầu, kiểm toán và phản hồi, học hỏi từ quá khứ, những thách thức trong tương lai …
Việc sắp xếp tất cả những ý kiến này giúp một tổ chức hoạch định chiến lược của mình. Những chiến lược này không có ý nghĩa nếu chúng không được hỗ trợ đúng cách bằng các phương tiện để đạt được chúng. Đây thực sự là thông tin chiến thuật mà không gì khác hơn là các nhân tố để thực sự thực hiện các chiến lược.
Một tổ chức cần làm một kiểm tra cần thiết và đầy đủ cho các thông tin chiến thuật này. Việc kiểm tra cần thiết và đầy đủ thực sự giúp một tổ chức xác định rằng thông tin chiến thuật thực sự là cần thiết và đủ để thực hiện chiến lược.
Sự khác biệt cơ bản giữa thông tin chiến lược và chiến thuật có thể được giải thích bằng một ví dụ đơn giản của một công ty sản xuất thép. Công ty sản xuất thép sản xuất các loại thép khác nhau với chi phí thấp nhất và là một chuẩn mực trong ngành. Công ty muốn duy trì danh tính của nhà sản xuất thép về chi phí thấp nhất trong dài hạn. Vì vậy, mục tiêu cụ thể của công ty nên được gọi là thông tin chiến lược vì nó đủ điều kiện như là một mục tiêu dài hạn của công ty.
Bây giờ công ty phân tích rằng nó có thể đạt được mục tiêu trở thành nhà sản xuất chi phí thấp nhất chỉ khi nào có thể đảm bảo cung cấp nguyên liệu thô lâu dài. Việc cung cấp nguyên vật liệu rẻ hơn dài hạn chỉ có thể đảm bảo nếu công ty có nguồn nguyên liệu riêng và không phụ thuộc vào các nhà cung cấp khác. Nguyên liệu thô cho các công ty thép là quặng sắt, than và đá vôi. Tất cả đều là các nguồn tài nguyên thiên nhiên có sẵn trong lớp vỏ trái đất. Do đó, công ty quyết định mua thêm mỏ mới để đảm bảo an ninh nguyên vật liệu trong tương lai. Điều này, lần lượt, hỗ trợ chiến lược của nó về chi phí sản xuất thấp nhất của thép. Vì vậy nó có thể được gọi là thông tin chiến thuật.
1. Chiến lược đề cập đến "cái gì" và "tại sao" một công ty có kế hoạch thực hiện trong tương lai, và chiến thuật đề cập đến "làm thế nào" kế hoạch thực hiện nó.
2. Xây dựng chiến lược bao gồm việc xem xét tất cả các loại đầu vào bên trong và bên ngoài trong khi chiến thuật thực sự là hành động để thực hiện chiến lược.
3. Thông tin chiến lược là cần thiết cho kế hoạch dài hạn và hướng dẫn. Thông tin chiến thuật là cần thiết để đạt được mục tiêu ngắn hạn để đạt được hiệu suất và lợi nhuận.
4. Thông tin chiến lược bao gồm một khoảng thời gian nói chung đến năm năm trong khi thông tin chiến thuật liên quan đến một khoảng thời gian lên đến một năm.
