Sự khác biệt giữa thuyết phục và ảnh hưởng | Sự thuyết phục và ảnh hưởng

Sự thuyết phục so với ảnh hưởng

Mặc dù thực tế là mọi người trao đổi các thuật ngữ thuyết phục và ảnh hưởng, có sự khác biệt giữa chúng. Sự thuyết phục là sự lý luận với ai đó để anh ta có thể tin tưởng hoặc làm điều gì đó. Ảnh hưởng, mặt khác, là khả năng ảnh hưởng đến cách tư duy của người khác. Cả hai thuật ngữ đều có ý nghĩa sâu sắc đối với người muốn trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, vì cả thuyết phục lẫn ảnh hưởng đều có thể được sử dụng cho động lực. Trong bối cảnh này, họ là những kỹ thuật tạo động lực. Trong nháy mắt, việc sử dụng hai kỹ thuật này nhằm thúc đẩy và hướng dẫn hành vi và thái độ của những người trong nhóm của bạn để đạt được một mục tiêu chung có vẻ như là một và giống nhau. Tuy nhiên, có những khác biệt cơ bản về ảnh hưởng và thuyết phục cần được hiểu, để sử dụng một hoặc cả hai kết hợp, để có hiệu quả và hiệu quả hơn với tư cách là một nhà lãnh đạo. Bài báo này cố gắng làm sáng tỏ sự khác biệt giữa thuyết phục và ảnh hưởng trong khi làm sáng tỏ các thuật ngữ.

Sự thuyết phục là gì?

Trước tiên, khi kiểm tra từ persuasion, nó có thể được hiểu như là một phương pháp thay đổi hành vi của một ai đó. Sự thuyết phục thường là một cố gắng có chủ ý mà người thuyết phục muốn thay đổi quá trình hành động của cá nhân thông qua giao tiếp. Lý trí với cá nhân là một kỹ thuật như vậy. Nếu bạn thành công, thuyết phục được cho là đã được tại nơi làm việc. Một số nhà lãnh đạo vĩ đại và diễn thuyết có sức mạnh của gab. Họ là những nhà hùng biện vĩ đại và có thể dễ dàng đưa ra ý kiến ​​và hành vi của người khác. Ngay cả trong cuộc sống hàng ngày của chúng tôi, thuyết phục diễn ra. Ví dụ: có một bữa tiệc tại một trong những nơi bạn bè của bạn và bạn quyết định không đi vì bạn phải học một kỳ thi được lên kế hoạch cho ngày hôm sau. Trong khi bạn đang học, bạn sẽ nhận được một cú điện thoại từ một người bạn và sau khi nói chuyện với cô ấy một thời gian, bạn cũng đang lên kế hoạch cho bữa tiệc. Trong trường hợp như vậy, người bạn đã thuyết phục bạn thay đổi quá trình hành động thông qua giao tiếp hiệu quả. Điều này làm nổi bật rằng thuyết phục là khả năng ảnh hưởng đến quan điểm của người khác bằng cách trình bày vụ việc một cách hiệu quả. Những người được thuyết phục trở nên có động lực để làm những gì bạn muốn.

Ảnh hưởng là gì?

Ảnh hưởng khác với thuyết phục. Bất cứ khi nào có thay đổi về suy nghĩ, cảm xúc hoặc hành vi của một người vì tính cách của người khác, thì ảnh hưởng đã được diễn ra. Các nhà lãnh đạo vĩ đại có khả năng hoặc uy tín này để làm cho những người khác cư xử hoặc làm những gì họ muốn mà không thực sự nói bằng lời. Cả ảnh hưởng lẫn thuyết phục đều có mục đích chung là thay đổi hành vi hoặc thái độ của một người, nhưng trong khi thuyết phục yêu cầu bạn giao tiếp, ảnh hưởng hoạt động âm thầm mà không cần phải nỗ lực.Ví dụ, kinh doanh là một môi trường nhạy cảm với thời gian. Bạn không có sự vĩnh hằng để nhân viên hoặc thành viên trong nhóm của bạn động viên đạt được một mục tiêu chung. Mặc dù thuyết phục là một kỹ thuật hữu ích trong bất kỳ trường hợp nào, ảnh hưởng được ưa chuộng bởi hầu hết các nhà lãnh đạo vì nó dựa trên sự tín nhiệm và sự tín nhiệm, vốn thiếu thuyết phục. Có những tình huống mà ảnh hưởng sẽ là một lựa chọn tốt hơn. Nếu các kỹ thuật thuyết phục được sử dụng ở đó, người lãnh đạo thường được xem như là một người thao túng và bất kỳ sự tuân thủ nào của thành viên nhóm hoặc nhân viên đều tạm thời tốt nhất. Ví dụ, có thể bán gạc cho người đàn ông hói bằng các kỹ thuật thuyết phục. Tuy nhiên, họ sẽ cảm thấy bị lừa khi họ nhận ra rằng lược không có ích cho họ và bạn đã bán cho họ những gì họ không cần. Đột nhiên, tất cả sự tin tưởng của một người thuyết phục đã biến mất. Ngược lại, thái độ và thay đổi hành vi dẫn đến kết quả vì ảnh hưởng lâu hơn và có kết quả tốt hơn. Với sự tin cậy, cả ảnh hưởng lẫn thuyết phục đều làm việc một cách thỏa đáng.

Sự khác biệt giữa thuyết phục và ảnh hưởng là gì?

• Sự thuyết phục là sự thay đổi hành vi thông qua lý luận, trong khi đó, trong thuật ngữ ảnh hưởng, sự thay đổi đi qua tính cách.
• Cả thuyết phục và ảnh hưởng là những công cụ tuyệt vời trong tay của bất kỳ nhà lãnh đạo nào.
• Mặc dù cả hai đều cố gắng để tạo ra một sự thay đổi trong hành vi và thái độ, phương pháp của họ là khác nhau.
• Trong khi thuyết phục đòi hỏi giao tiếp, ảnh hưởng hoạt động mà không có bất kỳ thông tin liên lạc nào, và nhân viên có động lực để thực hiện những gì nhà lãnh đạo mong muốn.

Hình ảnh Courtesy:

1. "Paul Ryan với Barack Obama 02-25-10" của Nhà Trắng từ Washington, DC - P022510PS-0748. [Public Domain] thông qua Wikimedia Commons

2. "Gandhi quay" của Unknown - gandhiserve. org. [Public Domain] thông qua Wikimedia Commons