Sự khác biệt giữa vấn đề và quản lý dự án rủi ro Sự khác biệt giữa
Một lần trong một thời gian, một cá nhân được thiết lập để thực hiện một dự án cho dù cam kết cá nhân của mình như là một phần của các khóa học của mình trong trường học hoặc như một phần của công việc của mình. Nó thường là tạm thời với một thời gian để hoàn thành và hoàn thành thành công mục tiêu và mục tiêu của nó. Mặc dù các dự án đơn giản rất dễ quản lý, những doanh nghiệp và doanh nghiệp phức tạp hơn và sẽ yêu cầu quản lý dự án phù hợp để thành công. Nó bao gồm quản lý, lập kế hoạch, tổ chức, và mua lại các nguồn lực để sử dụng trong dự án.
Quản lý dự án bao gồm các quy trình này: bắt đầu, quy hoạch / phát triển, sản xuất / thực hiện, giám sát / kiểm soát, và đóng cửa. Theo dõi hoặc kiểm soát một dự án là cần thiết vì nó giúp xác định những vấn đề tiềm ẩn để có thể giải quyết được một giải pháp. Hai khía cạnh quan trọng của quá trình này là "vấn đề" và "quản lý dự án rủi ro. "Cấp quản lý dự án được sử dụng khi một vấn đề hoặc vấn đề hiện đang phải đối mặt với người quản lý dự án. Nó phải được giải quyết ngay lập tức để đảm bảo rằng dự án đi vào mà không có sự chậm trễ nhưng nó không phải là rủi ro. Nó có thể chỉ là một sự chậm trễ trong việc cung cấp các vật liệu cần thiết hoặc một nhân viên có thể không được làm công việc của mình có hiệu quả. Những vấn đề này rất dễ giải quyết và mặc dù chúng có thể không thuận lợi nhưng chúng không có tác động rất lớn đến việc hoàn thành dự án. Tuy nhiên, cần phải có một kế hoạch hành động để phát triển bởi đội ngũ quản lý dự án để giải quyết và để dự án hoạt động trôi chảy.
Trong khi các vấn đề và rủi ro có thể gây ra vấn đề cho các nhà quản lý ở các cấp khác nhau của dự án, chúng có thể được giải quyết tốt nếu chúng được giải quyết sớm. Tuy nhiên, sẽ có một kế hoạch quản lý dự án rủi ro và hiệu quả rất tốt và hiệu quả cho các mục tiêu và mục tiêu của dự án sẽ được thực hiện thành công.
Tóm tắt:1. Quản lý dự án là quản lý các vấn đề mà đội đang phải đối mặt trong khi rủi ro quản lý dự án là việc quản lý các vấn đề được mong đợi sẽ hiển thị trong tương lai.
2. Những vấn đề đang phải đối mặt bởi đội ngũ quản lý dự án phải được giải quyết ngay lập tức để thúc đẩy việc hoàn thành dự án trong khi các rủi ro được giải quyết sau khi chúng trở thành vấn đề.
3. Kế hoạch hành động hiệu quả và tức thời phải sẵn sàng để giải quyết một vấn đề trong khi một kế hoạch hành động rõ ràng phải được giải thích rõ ràng cho các thành viên trong nhóm khi có rủi ro.
4. Mặc dù cả hai vấn đề và rủi ro đều là những trở ngại cho việc hoàn thành dự án một cách trơn tru và sớm, các vấn đề dễ quản lý hơn các rủi ro vì các vấn đề đã từng là những rủi ro đã được giải quyết khi bắt đầu dự án.
