Sự khác biệt giữa HRM và SHRM | HRM so với SHRM
HRM so với SHRM
Sự khác nhau giữa HRM và SHRM là HRM là về quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức và SHRM là sắp xếp nguồn nhân lực với các mục tiêu chiến lược của tổ chức. Cả hai đều là những khái niệm quan trọng trong quản lý và bài viết này mô tả ngắn gọn hai khái niệm và phân tích sự khác biệt giữa cả hai.
HRM là gì?
Quản lý nhân sự (HRM) thể hiện về cách quản lý con người trong tổ chức đóng góp vào thành quả đạt được của mục tiêu cuối cùng. Theo John Storey vào năm 1989 HRM có thể được giải thích như là một tập hợp các chính sách liên quan đến nhau có thể được sử dụng trong quản lý con người.
Hơn nữa, nó đã được thể hiện như là một sự kết hợp của bốn quá trình chung hoặc các chức năng (chu trình nguồn nhân lực) được thực hiện trong tất cả các tổ chức. Đây là,
- • Lựa chọn - Phù hợp nguồn lực sẵn có cho công việc• Đánh giá hiệu quả - Đánh giá hiện trạng của cá nhân
• Phần thưởng - để phát triển năng lực của mình hơn nữa.
• Phát triển - Phát triển lực lượng lao động có trình độ.
Theo các đề xuất của Trường Kinh doanh Harvard, HRM bao gồm hai đặc điểm chính là
• Họ nên có mục đích thiết lập các chính sách để quản lý các hoạt động được xây dựng và thực hiện một cách hiệu quả hơn.
SHRM là gì?
SHRM là về việc sắp xếp nguồn nhân lực với các mục tiêu chiến lược của các tổ chức có nghĩa là nó tạo cơ hội để tích hợp các thực tiễn HRM vào các kế hoạch chiến lược của nó bằng cách đưa quan điểm HRM vào quá trình ra quyết định.
HRM chiến lược diễn đạt về mục tiêu, kế hoạch và cách thức mà các mục tiêu kinh doanh cần đạt được thông qua con người. Nó dựa trên ba mục tiêu,
• Đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua nguồn nhân lực.
• Thực hiện kế hoạch chiến lược thông qua con người.
• Thông qua cách tiếp cận có hệ thống trong việc xác định đích đến của tổ chức và con đường cần phải tuân theo.
Mô hình HRM chiến lược
Như đã chỉ ra trong sơ đồ trên, HRM chiến lược là quá trình dẫn đến việc phát triển các chiến lược nhân sự, kết hợp theo chiều dọc và chiều ngang với các chiến lược kinh doanh. Các chiến lược này thể hiện sự mong đợi của tổ chức nói chung, nó rất hữu ích cho hiệu quả tổ chức và quản lý con người bằng nguồn lực, học tập và phát triển, khen thưởng và xây dựng mối quan hệ với nhân viên.
Theo Hendry và Pettigrew năm 1986, HRM chiến lược có thể được thể hiện bằng bốn quan điểm, như
• Đó là một cách lập kế hoạch.
• Đây là một cách tiếp cận chặt chẽ trong việc thiết kế và quản lý các hệ thống nhân sự dựa trên chính sách việc làm và chiến lược nguồn nhân lực.
• Phù hợp với các hoạt động HRM và chính sách đối với một số chiến lược kinh doanh rõ ràng.
• Nó giám sát nhân viên của tổ chức như là một "nguồn lực chiến lược" để đạt được "lợi thế cạnh tranh".
Sự khác biệt giữa HRM và SHRM là gì?
• HRM và SHRM là về việc quản lý nhân viên trong một tổ chức.
• HRM bao gồm các chức năng khác nhau như lập kế hoạch nhân sự, tuyển dụng và tuyển chọn, đánh giá hoạt động, đào tạo và phát triển …
• Sự khác biệt chính giữa hai khái niệm này là trong SHRM, chiến lược quản lý nguồn nhân lực, cần phù hợp với chiến lược kinh doanh của tổ chức và HRM là về cách quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả và hiệu quả.
Sự khác nhau giữa HRM và HRD
Khác biệt giữa IHRM và HRM
Khác biệt giữa HRM cứng và mềm
