Sự khác biệt giữa doanh nhân và quản lý

Doanh nhân vs quản lý

Mặc dù kinh doanh và quản lý có liên quan chặt chẽ trong kinh doanh, có một sự khác biệt đáng kể giữa hai quá trình. Quản lý bao gồm rất nhiều các nghiên cứu tổ chức. Nói đơn giản, quản lý giải thích từng khía cạnh của các tổ chức và thảo luận về tổ chức và phối hợp hoạt động để đạt được một mục tiêu mong muốn. Học giả Harold Koontz, một lần nêu bật sự quản lý như là một nghệ thuật nói về làm thế nào để mọi thứ được thực hiện từ người khác. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của các nhóm chính thức trong quá trình này. Do đó, ban quản lý thảo luận về chức năng tổ chức tổng thể để đạt được các mục tiêu mong muốn. Với điều kiện là sự kết nối giữa quản lý và kinh doanh được xác định khi doanh nhân tiến hành quản lý. Bởi vì trong kinh doanh, nhận thức cơ hội kinh doanh được đánh dấu như là người tiền nhiệm của sự hình thành doanh nghiệp. Nhưng, nói chung, kinh doanh làm nổi bật sự sáng tạo kinh doanh và do đó quản lý được yêu cầu để đạt được mục tiêu của một liên doanh kinh doanh.

Doanh nhân là gì?

Trên thực tế, kinh doanh như một kỷ luật không có định nghĩa được chấp nhận. Một số học giả chấp nhận sự hình thành doanh nghiệp như là doanh nhân (xem, Low & MacMillan 1988). Nhưng Shane & Venkataraman (2000) nhấn mạnh tầm nhìn công nhận cơ hội kinh doanh là trọng tâm của tinh thần kinh doanh và định nghĩa này được hầu hết các nhà nghiên cứu chấp nhận. Khía cạnh công nhận cơ hội này được hình thành theo hai cách. Barringer & Ireland (2008) đã viết rằng cơ hội kinh doanh được kích thích nội bộ hoặc kích thích bên ngoài . Như các thuật ngữ ngụ ý, kích thích nội bộ đề cập đến và cơ hội kinh doanh được xác định bởi các doanh nhân của mình. Trong khi, kích thích bên ngoài đề cập đến việc công nhận cơ hội dựa trên môi trường bên ngoài.

Ngoài ra, doanh nghiệp được biết đến như

một quy trình . Thứ nhất, cơ hội kinh doanh kích thước đến. Sau đó, cần phải đánh giá tính khả thi của cơ hội . Tính khả thi là sự xứng đáng của việc kinh doanh đề xuất. Nếu cơ hội không khả thi, doanh nhân phải suy nghĩ lại ý tưởng hoặc nên bỏ nó. Khi cơ hội được xác định là khả thi, nhà doanh nghiệp tiến hành dự thảo kế hoạch kinh doanh .Kế hoạch kinh doanh đề cập đến dự thảo thảo luận về việc cơ hội được xác định được thực hiện như thế nào trong thực tế. Khi kế hoạch kinh doanh được xây dựng, doanh nhân tiến hành điều hành doanh nghiệp . Chạy kinh doanh này cũng là một phần của tinh thần kinh doanh.

Xác định tầm quan trọng của việc công nhận cơ hội kinh doanh, Dissanayake & Semasinghe (2015) nêu bật mô hình mức độ cơ hội kinh doanh. Họ đề xuất rằng, mỗi doanh nhân (không phân biệt quy mô kinh doanh) xác định một mức độ nào đó (mức độ) của các cơ hội để hình thành doanh nghiệp. Nhưng khi đảm bảo sự thành công và sự sống còn của doanh nghiệp, việc xác định được tính mới của cơ hội kinh doanh là rất quan trọng. Tuy nhiên, kinh doanh hiện nay bao gồm, doanh nghiệp xã hội, tăng trưởng liên doanh, nhận thức doanh nhân, kinh doanh quốc tế, vv

Quản lý là gì?

Tất cả các tổ chức hoạt động dưới các nguồn lực khan hiếm. Và mỗi tổ chức có những mục tiêu khác nhau để đạt được. Tuy nhiên, về mặt này, tất cả các tổ chức hoạt động dưới các nguồn lực khan hiếm và do đó việc phân bổ nguồn lực, phối hợp, lập kế hoạch, vân vân là rất quan trọng để đạt được các mục tiêu đó. Vì vậy, về mặt này, quản lý đóng vai trò quan trọng. Như đã đề cập ở trên, ban quản lý đề cập đến

cách thức và phương tiện để mọi người làm việc trong tổ chức đạt được mục đích . Toàn bộ quá trình này đã được lý thuyết hoá thành bốn chức năng quản lý hiện nay. Họ là, lập kế hoạch, lãnh đạo (chỉ đạo), tổ chức và kiểm soát. Quy hoạch

đề cập đến việc xác định vị trí hiện tại của công ty là gì, trạng thái dự kiến ​​của công ty và công ty đạt được trạng thái dự kiến ​​như thế nào. Tất cả những hoạt động này liên quan đến chức năng lập kế hoạch. Dẫn đầu đề cập đến vai trò lãnh đạo. Người quản lý và chủ sở hữu thực hiện vai trò lãnh đạo, và khả năng ảnh hưởng của một người khác là một thuộc tính quan trọng của sự lãnh đạo tốt. Tổ chức đề cập đến cấu trúc của công ty. Làm thế nào để phân bổ các phòng ban, phân phối quyền, vv được xác định bởi chức năng này. Cuối cùng, chức năng kiểm soát đánh giá việc kế hoạch đã đạt được hay không. Nếu kế hoạch chưa được đáp ứng, người quản lý phải xem những gì đã xảy ra và thực hiện hành động khắc phục. Tất cả đều tham gia vào việc kiểm soát. Theo thực tiễn quản lý hiện đại, phân quyền, tổ chức linh hoạt, quản lý nhóm được thừa nhận. Sự khác biệt giữa Doanh nhân và Quản lý là gì?

• Định nghĩa về Doanh nhân và Quản lý:

• Doanh nhân, đối với một số doanh nhân, là việc tạo ra doanh nghiệp. Tuy nhiên, định nghĩa về kinh doanh được chấp nhận làm nổi bật sự công nhận về cơ hội như là trái tim của tinh thần kinh doanh.

• Quản lý đề cập đến hoạt động tổ chức tổng thể xác định hoạt động phối hợp và sử dụng hiệu quả các nguồn lực khan hiếm để đạt được các mục tiêu cuối cùng.

Quy trình:

Quá trình kinh doanh bao gồm các bước như nhận ra cơ hội kinh doanh, phân tích tính khả thi, lập kế hoạch kinh doanh và điều hành doanh nghiệp.

Quá trình quản lý bao gồm các bước lập kế hoạch, lãnh đạo, tổ chức và kiểm soát.

• Các khía cạnh đương đại:

• Kinh doanh đương đại bao gồm, doanh nhân xã hội, tăng trưởng liên doanh, nhận thức về doanh nhân, kinh doanh quốc tế, ...

• Thực tiễn quản lý hiện đại bao gồm, ủy quyền, tổ chức linh hoạt và quản lý nhóm.

• Mức độ của các nguyên tắc:

• Quản lý là một loạt các nghiên cứu tổ chức. Nó bao gồm tất cả.

• Doanh nhân là một phần của quản lý.

Tài liệu tham khảo:

Barringer, B., & Ireland, D. (2008).

  1. Doanh nhân: Thành công Ra mắt Doanh nghiệp mới (Ấn bản toàn cầu lần sửa đổi thứ 4). Pearson Education. Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). Văn hoá là lực lượng giam giữ hay là động lực thúc đẩy kinh doanh ở Sri Lanka.
  2. Tạp chí Lịch sử và Văn hoá Châu Phi, 7 (1), 8-15 Thấp, M. B. & MacMillan, I. C., 1988. Doanh nhân: nghiên cứu trong quá khứ và những thách thức trong tương lai.
  3. Tạp chí Quản lý , 35, trang 139-161. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. Lời hứa của việc kinh doanh như một lĩnh vực nghiên cứu.
  4. Học viện Quản lý Đánh giá , 25 (1), trang 217-226. Hình ảnh:

Doanh nhân của Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2. 0)

  1. Quá trình quản lý thông qua Wikicommons (Public Domain)