Sự khác biệt giữa Lập kế hoạch nghề nghiệp và Kế hoạch Kế thừa - Succession Planning Sự khác biệt giữa
Kế hoạch nghề nghiệp và Kế hoạch Succession liên quan đến một yếu tố chuyển tiếp trong kỷ luật của họ và bất kể hai từ khác nhau có ý nghĩa gì. Hơn nữa, hai điểm thảo luận cả hai đều giải quyết một quy trình đã có hệ thống đang được thực hiện để đảm bảo không còn khoảng trống giữa hai giai đoạn khác nhau. Trong khi kế hoạch nghề nghiệp là về thế giới của các năng lực thu được thông qua giáo dục hoặc kinh nghiệm, lập kế hoạch kế nhiệm liên quan đến một số thực tiễn trong số đó là chính trị liên quan đến chế độ độc tài và chế độ quân chủ, kinh doanh giữa các nước khác. Tuy nhiên, sau này sẽ tạo thành phần thảo luận còn lại vì chúng ta sẽ tìm cách phân biệt giữa quy hoạch nghề nghiệp và kế hoạch kế nhiệm.
- Xác định thuật ngữLập kế hoạch nghề nghiệp
Lập kế hoạch nghề nghiệp đạt được bằng cách quản lý các khía cạnh khác nhau trong sự nghiệp của bạn một cách liên tục và có hệ thống. Nó liên quan đến việc thu thập thông tin và kiến thức phù hợp với sự nghiệp đã chọn của bạn để có thể hướng dẫn bạn đưa ra những quyết định sáng suốt về sự giáo dục, đào tạo và lựa chọn nghề nghiệp trong tương lai của bạn.
Nó có thể giúp bạn đánh giá kỹ năng và sở thích của bạn để tìm việc làm và con đường sự nghiệp phù hợp với bạn và hướng mà bạn muốn làm nghề của mình. Hơn nữa, người ta cũng có thể mô tả kế hoạch nghề nghiệp vì nó là sự thực hành không ngừng của suy nghĩ về phúc lợi, nguyên tắc, kỹ năng cũng như khuynh hướng của bạn; khám phá các lựa chọn về cuộc sống, công việc và học tập có sẵn cho bạn; đảm bảo rằng công việc của bạn phù hợp với hoàn cảnh cá nhân và nguyện vọng của bạn trong tương lai.
Mặt khác, lập kế hoạch liên tục bao gồm các nhà lãnh đạo mới và đào tạo họ để thay thế các nhà lãnh đạo cũ. Thay thế là cần thiết khi các nhà lãnh đạo lớn tuổi không còn có thể thực hiện nhiệm vụ của họ do tuổi tác, khuyết tật của họ, hoặc không có khả năng để đối phó với các yêu cầu của vị trí lãnh đạo. Lập kế hoạch kế thừa đảm bảo rằng luôn có những nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm và thành thạo được chuẩn bị để thực hiện những vai trò này khi họ có mặt. Cũng cần lưu ý rằng lập kế hoạch luân phiên cho các vai trò cụ thể là điều quan trọng nhất trong kế hoạch kế nhiệm. Lập kế hoạch kế nhiệm xuất sắc chủ yếu liên quan đến việc phát triển một nhóm các cá nhân tài năng có thể lấp đầy các vị trí khi họ bị bỏ trống. Nhóm cung cấp tiềm năng của các nhà lãnh đạo tiềm năng nên có khả năng tạo ra các nhà lãnh đạo cho toàn bộ chuỗi khi cần thiết.
Sau khi xác định hai thuật ngữ và phân biệt các nghĩa của chúng, dưới đây là một khám phá sâu hơn về các thực thể khác nhau mà các thuật ngữ này thấy ngược lại.Quá trình và thực hành
Quá trình hoạch định nghề nghiệp còn được gọi là giai đoạn phát triển sự nghiệp và sự đại diện tăng trưởng nghề nghiệp. Nó bao gồm sáu bước chính giúp bạn lập kế hoạch sự nghiệp và quyết định tương lai của mình và chúng như sau:Tự đánh giá - hãy xem xét tình trạng hiện tại của sự nghiệp của bạn.
Đánh giá kỹ năng - sự hiểu biết về các kỹ năng, kiến thức và phẩm chất cá nhân hiện tại của bạn có thể giúp bạn kết hợp họ với những công việc mà bạn có thể muốn làm.
Hãy nghĩ đến các lựa chọn của bạn - hãy xem xét lựa chọn nghề nghiệp của bạn và xác định những công việc có thể phù hợp với kỹ năng và sở thích của bạn.
Xây dựng kế hoạch nghề nghiệp của bạn - phát triển kế hoạch nghề nghiệp sẽ giúp bạn đưa ra các mục tiêu nghề nghiệp ngắn hạn và các bước tiếp theo bạn nên làm để giúp bạn đưa kế hoạch nghề nghiệp của mình vào hoạt động.
- Phân tích và thay đổi kế hoạch nghề nghiệp của bạn - lập kế hoạch sự nghiệp của bạn sẽ làm tăng cơ hội đạt được mục tiêu nghề nghiệp của bạn, nhưng điều quan trọng là vẫn linh hoạt. Kế hoạch nghề nghiệp được phát triển cho một giai đoạn trong sự nghiệp của bạn có thể không còn phù hợp khi bạn đã đạt được một số mục tiêu nhất định.
- Khai thác - một khi bạn đã hoàn thành các mục tiêu nhỏ và mục đích chính, bước tiếp theo vẫn là bắt đầu thực hiện kế hoạch của bạn.
- Đối với kế hoạch kế nhiệm, quy trình của nó liên quan đến năm bước chính. Các công ty đưa ra mô hình chi tiết để mô tả kế thừa và phát triển của họ. Hầu hết phản ánh một loạt các hoạt động lặp đi lặp lại bao gồm những điều cơ bản này:
- Xác định vai trò quan trọng trong kế hoạch kế nhiệm hoặc kế hoạch thay thế.
- Xác định các khả năng và báo cáo động lực được yêu cầu để đảm nhận những vai trò đó.
- Đánh giá người dân chống lại những điều kiện này - với một định hướng trong tương lai.
Xác định các cuộc thăm dò tài năng có khả năng lấp đầy và thực hiện cao trong các vai trò quan trọng.
- Cho phép nhân viên sẵn sàng cho sự tiến bộ trong các vai trò quan trọng - chủ yếu thông qua các kinh nghiệm đúng đắn.
- Vai trò của cố vấn
- Các cố vấn nghề nghiệp, còn được gọi là tư vấn viên nghề nghiệp, huấn luyện viên hoặc người hành nghề, có thể giúp bạn phát triển một kế hoạch nghề nghiệp và tìm một sự nghiệp phù hợp với kỹ năng và sở thích của bạn. Họ có thể giúp bạn;
- Nhận ra các mục tiêu nghề nghiệp của bạn
- Đánh giá kỹ năng và kỹ năng hiện tại của bạn
xem xét các lựa chọn nghề nghiệp khác nhau
phát triển kế hoạch nghề nghiệp đã sửa đổi
- Xử lý với thay đổi đáng kể e. g. di chuyển sang một nghề mới có thể là khó khăn và mệt mỏi.
- Mặc dù bạn đang làm việc ở một nơi bạn thích, hoặc bạn biết bạn muốn làm việc ở đâu, bạn vẫn có thể muốn tìm kiếm sự tư vấn nghề nghiệp chuyên nghiệp để giúp bạn đạt được mục tiêu nghề nghiệp của mình;
- Xác định cơ hội để nâng cao sự nghiệp của bạn
- Cải thiện hệ thống liên lạc
- Chuyển đổi sang hưu trí
Khi lập kế hoạch kế nhiệm, người ta không thể đánh giá thấp phần mà các cố vấn sẽ đảm bảo rằng kế hoạch thành công và có đầu ra mong muốn. Những cố vấn này đóng một vai trò quan trọng trong kế hoạch kế nhiệm vì những lời khuyên mà họ đưa ra trước và trong giai đoạn lập kế hoạch của các nỗ lực kế nhiệm. Quá trình này tương đối dài nếu những người kế nhiệm muốn được tất cả nhân viên chấp nhận.Trách nhiệm của cố vấn là giúp những nhân viên này đạt được tiềm năng lãnh đạo đầy đủ của họ.
- Nghiên cứu
- Quy hoạch nghề nghiệp liên quan đến một số loại tự đánh giá về những gì bạn có khả năng và không có khả năng làm. Bạn cần khám phá những kỹ năng có thể chuyển nhượng của bạn, lên kế hoạch cho một tạp chí nghề nghiệp, không đánh giá thấp kỹ năng mềm của bạn và tìm một người cố vấn.
- Nghiên cứu và nghiên cứu về kế hoạch kế nhiệm xác định rằng việc xác định mục đích và mục đích của vị trí lãnh đạo là rất cần thiết trong việc lập kế hoạch hiệu quả cho các nhà lãnh đạo thích hợp để tiếp nhận. Các mục tiêu này bao gồm:
Xác định cá nhân từ nhóm người nuôi có khả năng đảm nhận vai trò lớn hơn trong công ty
Tạo ra một nền tảng để hỗ trợ những cá nhân được xác định này trong việc cung cấp cho họ những kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm cần thiết.
Xây dựng một cơ sở dữ liệu toàn diện và tập trung, điều này sẽ chứng minh được cho các quyết định nhân sự trong tương lai
Lợi ích và Tầm quan trọng
- Lập kế hoạch nghề nghiệp
- liên quan đến việc cung cấp các chương trình giúp phát triển các cá nhân có tay nghề cao < là điều cần thiết vì nó hướng dẫn bạn về các bước mà bạn nên thực hiện để đạt được mục tiêu và mục tiêu nghề nghiệp của bạn. Kiểu lập kế hoạch này cho phép bạn hiểu được con đường mà bạn phải thực hiện để đạt đến điểm đến nghề nghiệp của bạn. Lập kế hoạch sẽ giúp bạn xác định điểm yếu cũng như điểm mạnh của bạn để giúp bạn hiểu rõ hơn về những gì bạn cần làm để đạt được mục tiêu nghề nghiệp của mình. Nó làm cho bạn nhận thức được sức mạnh và điểm yếu của bạn và các kỹ năng và kiến thức được yêu cầu để đạt được mục tiêu của bạn trong tương lai. Quan trọng nhất, kế hoạch nghề nghiệp có lợi cho bạn để đối phó với thay đổi một cách chủ động hơn là phản ứng lại.
- Quan trọng cho quá trình quản lý kế nhiệm là một khái niệm căn bản cho rằng các nhân tài hàng đầu trong công ty phải được quản lý để doanh nghiệp có thể thu được lợi ích tối đa.
KẾ HOẠCH CÔNG VIỆC
KẾ HOẠCH THÀNH
Định nghĩa Quá trình liên tục suy nghĩ về phúc lợi, kiến thức, và kỹ năng thiết lập cũng như các lựa chọn phát triển sẵn có cho bạn
