Sự khác biệt giữa TQM và BPR | TQM vs BPR
Vì các khái niệm TQM và BPR có mối quan hệ chéo, hữu ích nên biết sự khác nhau giữa TQM và BPR để hiểu rõ hơn về các khái niệm này. TQM, viết tắt của Total Quality Management, đang quan tâm đến việc cải thiện năng suất thông qua cải tiến chất lượng trong khi BPR, một từ viết tắt của Business Process Re-engineering, quan tâm đến việc cải tiến quy trình thông qua việc thiết kế lại và sử dụng các công nghệ tiên tiến. Cả hai khái niệm này liên quan đến việc nâng cao hiệu quả trong một tổ chức. Bài viết này vạch ra hai khái niệm, TQM và BPR, và phân tích sự khác biệt giữa TQM và BPR.
TQM là gì?Quản lý chất lượng tổng thể (TQM) là một triết lý quản lý được thực hiện ở nhiều tổ chức, tập trung vào việc liên tục nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của mình nhằm đáp ứng được mong đợi của khách hàng mà không ảnh hưởng đến các giá trị đạo đức. Do đó, tất cả mọi người có liên quan đến tổ chức từ trên xuống dưới có trách nhiệm lớn trong việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ chất lượng.
• Sự cần thiết phải sản xuất ra chất lượng trong lần đầu tiên.
• Tập trung vào việc đáp ứng được mong đợi của khách hàng.
• Sau một cách tiếp cận chiến lược để cải tiến liên tục.
• Khuyến khích sự tôn trọng lẫn nhau và làm việc theo nhóm.
Lợi ích của TQM
• Tổ chức trở nên cạnh tranh hơn.
• Giúp tạo lập một nền văn hoá mới cho phép tăng trưởng và thành công lâu dài.
• Tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả trong đó mọi người đều có thể thành công.
• Giúp giảm căng thẳng, lãng phí và khiếm khuyết.
• Giúp xây dựng quan hệ đối tác, các đội và hợp tác.
BPR là gì?
Quá trình tái cơ cấu quy trình nghiệp vụ (BPR) dẫn đến thay đổi giữa các cấu trúc và quy trình trong môi trường kinh doanh. Do đó, có thể có những tiến bộ công nghệ và thay thế nguồn nhân lực bằng các kỹ thuật tự động hóa sẽ làm tăng hiệu quả và năng suất của các tổ chức. Điều này sẽ dẫn đến tăng tính linh hoạt và khả năng thích ứng với những thay đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh cạnh tranh.
Quá trình kinh doanh có thể được chia thành ba yếu tố như đầu vào, quá trình và đầu ra. BPR có liên quan đến yếu tố chế biến để giảm chi phí và cải thiện thời gian giao hàng. Theo Hammer Champy năm 1993, BPR là thiết kế cơ bản của quá trình kinh doanh nhằm cải thiện chất lượng, chất lượng, dịch vụ và tốc độ.
Mục tiêu của BPR
Các mục tiêu chính của BPR bao gồm các yếu tố sau:
• Tập trung vào khách hàng Mục tiêu chính của BPR là tăng mức độ hài lòng của khách hàng.
• Tốc độ - Với việc sử dụng công nghệ tiên tiến, tốc độ xử lý dự kiến sẽ được cải thiện vì hầu hết các nhiệm vụ được tự động.
• Nén - giải thích các cách giảm chi phí và vốn đầu tư vào các hoạt động chính, xuyên suốt chuỗi giá trị. Có thể thực hiện bằng cách kết hợp các hoạt động có liên quan hoặc bằng cách thực hiện các hoạt động song song trong một quy trình cụ thể.
• Linh hoạt - Nó là ab ra các quy trình thích ứng và cấu trúc được sử dụng để thay đổi điều kiện và cạnh tranh. Bằng cách gần gũi hơn với khách hàng, công ty sẽ có thể phát triển các cơ chế nhận thức để giải quyết các vấn đề cần cải thiện.
• Chất lượng - Chất lượng luôn luôn được duy trì với mức tiêu chuẩn dự kiến và có thể được theo dõi bởi các quy trình.
• Đổi mới - Lãnh đạo thông qua đổi mới cung cấp thay đổi trong tổ chức để đạt được lợi thế cạnh tranh.
Năng suất - Nó có thể được cải thiện mạnh mẽ với hiệu quả và hiệu quả.
Sự khác nhau giữa TQM và BPR là gì?
• TQM và BPR có mối quan hệ chéo. TQM quan tâm đến việc cải thiện năng suất thông qua cải tiến về chất lượng trong khi BPR là về việc cải tiến quy trình thông qua việc thiết kế lại và sử dụng các công nghệ tiên tiến.
• TQM tập trung vào những cải tiến liên tục trong khi BPR quan tâm đến những đổi mới sản phẩm.
• TQM nhấn mạnh vào việc sử dụng kiểm soát quá trình thống kê trong khi BPR nhấn mạnh vào việc sử dụng công nghệ thông tin.
• Có thể sử dụng phương pháp tiếp cận từ trên xuống dưới và từ dưới lên để thực hiện TQM, nhưng BPR chỉ có thể được thực hiện thông qua phương pháp từ trên xuống.
Đọc thêm:
Khác biệt giữa TQM và TQC
