Sự khác biệt giữa Quản lý và Doanh nhân Khác biệt giữa

Quản lý là gì?

Quản lý là quản trị viên của một doanh nghiệp đã được thành lập hoặc dự án đã được xây dựng. Quản lý có mục tiêu duy trì và phát triển công ty hoặc hoàn thành một dự án trong thời gian dự kiến ​​và đạt được kết quả mong muốn bằng cách sử dụng một bộ tài nguyên để thực hiện nhiệm vụ này.

Hầu hết các nhà quản lý thời gian được lựa chọn dựa trên những năm kinh nghiệm trong công ty hoặc nếu họ được thuê bên ngoài công ty sau nhiều năm kinh nghiệm trong cùng lĩnh vực. Có những lúc nhà quản lý phải có kiến ​​thức về quản trị kinh doanh, tài chính, tiếp thị, nhân sự hoặc sản xuất để đáp ứng các yêu cầu.

Các đặc điểm bổ sung của người quản lý và trách nhiệm của người đó như sau:

Được bổ nhiệm vào chức vụ của mình.

• Cấp với thẩm quyền cụ thể của ít hoặc nhiều nhân viên.
• Có quyền truy cập và kiểm soát các nguồn lực.
• Được giao với việc hoàn thành mục tiêu kinh doanh do chủ sở hữu công ty xác định.
• Có thể trả lời các chỉ định của mình về phương tiện và phương pháp được sử dụng để đạt được mục tiêu.
• Hứa hẹn của phần thưởng được xác định trước, có thể được cố định, biến thiên hoặc cả hai.

Một trong những khả năng quan trọng nhất của người quản lý là củng cố bảng cân đối kế toán của công ty. Để làm được điều đó, bắt buộc phải phát triển các kỹ năng sau đây trong công việc:

Thực hiện quyền lực:

1. Huy động đồng nghiệp cho các nhóm khác nhau. Quyết định ai sẽ còn lại trong mạng lưới cá nhân của mình để cung cấp trách nhiệm, thẩm quyền và mục đích. Phán quyết:
2. Chọn chiến lược rộng hoặc mục tiêu ngắn hạn hoặc lực lượng lao động đầy đủ. Người quản lý phải đưa ra phán quyết khách quan. Họ chịu trách nhiệm về hậu quả của hành động của họ và nó có thể là một rủi ro hoặc lợi ích cho công ty. Truyền thông:
3. Truyền thông không chỉ là phát sóng thông tin và chỉ thị. Các thành viên của nhóm cần phải tiếp thu các thông tin được cung cấp. Giao tiếp này có thể rõ ràng hoặc ngầm và trực tiếp hoặc gián tiếp. Doanh nhân là gì?

Một doanh nhân là một người tìm thấy cơ hội và tạo ra một công ty hoặc một dự án. Quá trình này có thể liên quan đến nhiều chiến lược dùng thử và sai sót. Doanh nhân tìm kiếm cơ hội dựa trên nhu cầu của xã hội.

Doanh nhân có thể không có nền giáo dục hoặc kiến ​​thức ban đầu trong các lĩnh vực của dự án của mình. Tuy nhiên, để tăng khả năng thành công, các trường đại học đã bổ sung các chương trình như kinh doanh kinh doanh.

Sự khác biệt giữa người quản lý và doanh nhân

Quyền lợi

1. Người quản lý

Dựa trên lý thuyết nguồn nhân lực, năng suất được trao cho công ty nên bồi thường cho nhân viên dựa trên năng suất của họ. Mỗi công ty là khác nhau và họ cung cấp tiền lương hoặc hoa hồng cho các nhà quản lý.Điều này có thể không dựa trên năng suất của họ.

Doanh nhân

Doanh nhân là chủ sở hữu của công ty và lợi nhuận của công ty. Anh / chị ấy có quyền phân phối lợi nhuận với ai và khi nào.

Tính sẵn có của tài nguyên

1. Manager Manager

có khả năng phân phối lực lượng lao động và nguồn lực tài chính cho các dự án thích hợp để đạt được các mục tiêu của ban chỉ đạo.

Doanh nhân

Có được nguồn lực của mình thông qua các tổ chức tài chính hoặc các tổ chức xúc tiến khởi động hoặc các nguồn lực của chính mình.

Quyền sở hữu

1. Người quản lý

Người quản lý là nhân viên của công ty và người đó được thuê làm hợp đồng hoặc thường xuyên. Người quản lý không có quyền tài sản, trừ khi trong một số trường hợp các công ty ký một thỏa thuận với các nhà quản lý để cung cấp cổ phần.

Doanh nhân

Kể từ khi doanh nhân là người bắt đầu công ty hoặc kinh doanh, họ sẽ có các quyền về tài sản.

Trình độ học vấn

1. Người quản lý

Người quản lý nên có kiến ​​thức hoặc kinh nghiệm liên quan đến lĩnh vực làm việc. Người đó có thể được đào tạo hoặc có kinh nghiệm về tài chính, nhân sự, tiếp thị và sản xuất.

Doanh nhân

Doanh nhân có thể có hoặc không có trình độ học vấn trong lĩnh vực công việc. Công ty có thể được tạo ra bằng cách xác định nhu cầu trong xã hội.

Ưu đãi và chi phí cơ hội

1. Người quản lý

Người có trình độ học vấn cao hoặc có kinh nghiệm và có khả năng quản lý phần hành chính trong kinh doanh. Các công ty có thể cung cấp các ưu đãi cho chi phí cơ hội để người quản lý giữ họ trong công ty.

Doanh nhân

Doanh nhân có thể có chi phí cơ hội cao nhất nếu năng suất của công ty thấp hơn.

Người quản lý

so với Doanh nhân Ai? Anh ta là nhân viên nhưng có thể hành động trong thời gian tuyển dụng.

Ai? Ông là chủ sở hữu của công ty hoặc dự án.	Lợi nhuận: Lợi nhuận có thể phụ thuộc vào năng suất và ưu đãi do công ty xác định. Người đó chỉ có thể được hưởng lương theo số giờ làm việc.
Lợi nhuận: Ông là chủ sở hữu lợi nhuận của công ty. Người đó sẽ quyết định cách phân phối nó.	Tài nguyên: Sử dụng các nguồn lực sẵn có trong công ty để quản trị doanh nghiệp.
Tài nguyên: Khi có nguồn lực sẵn có không đầy đủ Doanh nhân có thể tìm kiếm sự trợ giúp từ các tổ chức tài chính khác.	Có thể yêu cầu trình độ học vấn hoặc kinh nghiệm trong việc làm.
Sử dụng khả năng tự xây dựng của mình và expereince.	Tóm tắt:

Quản lý là người sử dụng lao động và nhân viên được đào tạo để đạt được các mục tiêu được xác định trước bởi chủ sở hữu của công ty. Cô ấy hay anh ấy sử dụng các nguồn lực sẵn có trong công ty.

• Doanh nhân là người phát hiện ra ý tưởng kinh doanh của mình và đạt được các mục tiêu dựa trên khả năng và chuyên môn của mình. Người đó có thể sử dụng các nguồn lực sẵn có hoặc tiếp cận các tổ chức tài chính khác để tìm nguồn lực.
• Người quản lý nên có khả năng thực hiện đúng sức mạnh nhất định trong công ty; sử dụng phán quyết tốt trong quá trình ra quyết định; chịu rủi ro thích hợp thay mặt cho công ty; giao tiếp hiệu quả để khuyến khích đồng nghiệp trong nhóm của mình.
• Những khả năng rất quan trọng của một doanh nhân là dựa vào động lực bản thân. kinh nghiệm và khả năng tìm kiếm cơ hội thành công.