Sự khác biệt giữa tổ chức tuyến và chức năng tổ chức | Tổ chức đường dây vs tổ chức chức năng
Sự khác biệt chính - Tổ chức trực tuyến vs tổ chức chức năng
Một tổ chức có thể được bố trí theo nhiều cấu trúc, tạo điều kiện cho tổ chức hoạt động và thực hiện. Sự khác nhau chính giữa tổ chức tuyến tính và tổ chức chức năng là tổ chức tuyến đó hoạt động với một cấu trúc mà các đường dây trực tiếp từ các nhà quản lý hàng đầu và dòng chảy trách nhiệm đi ngược hướng trong khi tổ chức chức năng là ở đâu công ty được chia thành các nhóm nhỏ dựa trên các lĩnh vực chức năng chuyên biệt, chẳng hạn như tài chính, sản xuất và tiếp thị . Cơ cấu tổ chức có tác động trực tiếp đến tốc độ ra quyết định và phân bổ nhiệm vụ, do đó là một khía cạnh quan trọng của một tổ chức.
NỘI DUNG
1. Tổng quan và Chênh lệch khác nhau
2. Tổ chức đường dây là gì
3. Tổ chức chức năng là gì
4. So sánh từng bên - Tổ chức trực tuyến vs tổ chức chức năng
5. Tóm tắt
Tổ chức Đường dây là gì?
Tổ chức đường dây là một cấu trúc tổ chức thường được sử dụng, nơi các đường dây trực tiếp từ các nhà quản lý hàng đầu và đường dây trách nhiệm đi theo hướng ngược lại. Đây là một cách tiếp cận từ trên xuống để quản lý, nơi các quyết định được đưa ra bởi ban lãnh đạo cao nhất và được thông báo cho các nhân viên cấp thấp hơn trong hệ thống phân cấp. Các nhà quản lý tuyến được phân công để quản lý các đội hoạt động với ý định đạt được kết quả dự định. Tổ chức tuyến là phương pháp tổ chức hành chính lâu đời và đơn giản nhất.
Đây là một cấu trúc tổ chức rất đơn giản để hiểu và quản lý do việc thực hiện chuỗi lệnh vô hạn (dòng chính thức của cơ quan di chuyển từ cao nhất đến thấp nhất theo một đường thẳng). Trong loại hình tổ chức này, mọi nhân viên rõ ràng biết được vị trí của họ, đường lối rõ ràng về quyền hạn và trách nhiệm được phân bổ cho tất cả nhân viên.
Một trong những điểm yếu quan trọng nhất của một tổ chức tuyến là loại cấu trúc này thường dẫn đến giao tiếp một chiều. Các quyết định do lãnh đạo cấp cao đưa ra và những khiếu nại và đề xuất của nhân viên cấp dưới có thể không được thông báo lại cho cơ quan có thẩm quyền cao nhất. Đội ngũ nhân viên cấp dưới gần khách hàng hơn, vì vậy kinh nghiệm và những gợi ý của họ nên được đưa vào quá trình ra quyết định.
Hình 01: Cơ cấu tổ chức tuyến tính
Tổ chức chức năng là gì?
Tổ chức chức năng là một tổ chức được sử dụng rộng rãi trong đó tổ chức được chia thành các nhóm nhỏ dựa trên các lĩnh vực chức năng chuyên biệt như tài chính, tiếp thị và sản xuất. Những khu chức năng này còn được gọi là 'silo'. Mỗi chức năng được quản lý bởi một người đứng đầu phòng ban có trách nhiệm kép chịu trách nhiệm trước lãnh đạo cao nhất và chỉ đạo bộ phận tương ứng đạt được hiệu quả tốt.
Hình 2: Cơ cấu tổ chức của một tổ chức chức năng
Trong một tổ chức chức năng, tất cả các phòng ban nên được đồng bộ và làm việc theo một mục đích chung. Thực tế, điều này không xảy ra ở mức dự định và xung đột có thể nảy sinh giữa các phòng ban vì mỗi bộ phận đang cố gắng cho kết quả tốt hơn các phòng ban khác.
E. g. Công ty YTD hoạt động theo một cấu trúc chức năng. Trong quá trình chuẩn bị ngân sách cho năm tài chính sắp tới, trưởng phòng Tài chính thông báo rằng số tiền tối đa mà họ có thể phân bổ cho các dự án đầu tư là 250 triệu USD. Tuy nhiên, cả hai bộ phận Nghiên cứu và Phát triển và Marketing đã nhấn mạnh rằng họ đang có kế hoạch thực hiện các dự án đầu tư mới với giá trị tương ứng là 200 triệu đô la và 80 triệu đô la. Do không đủ vốn, chỉ có một dự án có thể thực hiện hoặc bộ phận tài chính sẽ phải tăng hạn ngạch đầu tư.
Sự khác biệt giữa Tổ chức Đường truyền và Tổ chức Chức năng là gì?
- Khác với bài báo trước khi bàn ->
Tổ chức trực tuyến so với tổ chức chức năng |
|
| Tổ chức tuyến vận hành hoạt động với một cấu trúc mà các đường dây trực tiếp từ nhà quản lý hàng đầu và đường dây trách nhiệm đi theo hướng ngược lại. | Tổ chức chức năng là nơi công ty được chia thành các nhóm nhỏ dựa trên các lĩnh vực chức năng chuyên biệt như tài chính, sản xuất và tiếp thị. |
| Chuyên môn | |
| Mức độ chuyên môn thấp trong tổ chức tuyến | Mức độ chuyên môn cao trong tổ chức chức năng. |
| Quyết định | |
| Việc ra quyết định được giao cho các nhà quản lý của bộ phận trong phạm vi rộng hơn trong tổ chức chức năng. | Nó không chỉ ra một mối quan hệ tiến hóa. |
| Thái độ đối với những người khác | |
| Cơ cấu tổ chức tuyến chủ yếu phù hợp với các tổ chức vừa và nhỏ | Cơ cấu tổ chức chức năng có thể đem lại nhiều lợi ích hơn cho các tổ chức quy mô lớn. |
Tổ chức Tóm tắt về Tổ chức so với Tổ chức Chức năng
Sự khác biệt giữa tổ chức tuyến tính và các tổ chức chức năng chủ yếu phụ thuộc vào cách thức chúng được cấu trúc. Các tổ chức hoạt động với các đường phân công rõ ràng từ ban quản lý cấp cao và có trách nhiệm đi theo hướng ngược lại được gọi là tổ chức tuyến. Nếu nhiệm vụ được tách riêng theo chức năng chuyên ngành thì tổ chức đó là tổ chức chức năng. Cơ cấu tổ chức cần được lựa chọn cẩn thận và điều này phụ thuộc vào bản chất của hoạt động kinh doanh và ưu tiên quản lý hàng đầu và cơ cấu tổ chức được quản lý đúng đắn có thể dẫn đến động lực của nhân viên cao hơn và giảm chi phí.
Tài liệu tham khảo
1. "Tổ chức tuyến là gì? định nghĩa và ý nghĩa. " BusinessDictionary. com. N p., n. d. Web. 04 tháng 4 năm 2017.
2. "Hướng dẫn Nghiên cứu Quản lý MSG. " Tổ chức Đường dây. N. p., n. d. Web. 04 tháng 4 năm 2017.
3. "Cấu trúc chức năng - Sách giáo khoa mở không giới hạn. " Không giới hạn. Ngày 31 tháng 5 năm 2016. Web. 04 tháng 4 năm 2017.
4. Poudel, Keshav. "Sự khác biệt giữa tổ chức tuyến và chức năng tổ chức. " Trung tâm kinh doanh. N. p., Ngày 01 tháng 1 năm 1970. Web. 04 tháng 4 năm 2017.
