Sự khác biệt giữa quản lý nhân sự và quản lý nhân sự
Trong khi đào bới cho sự khác biệt giữa Quản lý Nhân sự và Quản lý Nhân sự, bạn sẽ có nhiều quan điểm rất khác nhau, tùy thuộc vào lĩnh vực chuyên gia mà bạn đặt ra. Trong khi một số khẳng định mạnh mẽ rằng không có sự khác biệt giữa hai, những người khác sẽ nhận ra phương sai, nhưng vẫn thừa nhận những điểm tương đồng không thể nhầm lẫn. Tuy nhiên, trong thuật ngữ giáo dân, có một khuynh hướng chung để sử dụng các thuật ngữ hoán đổi cho nhau.
Sự khác biệt, khi thừa nhận, giữa nhân sự và nhân sự, thường được miêu tả là triết học. Quản lý nhân sự bao gồm nhiều kỷ luật hành chính về các vấn đề biên chế, tuân thủ luật lao động và tất cả các nhiệm vụ liên quan khác. Mặt khác, nhân sự quan tâm nhiều hơn đến việc quản lý một lực lượng lao động, vì đây là một trong những nguồn lực chính dẫn dắt các hoạt động hàng ngày của một công ty; do đó thành công của nó.
Bất cứ khi nào có sự phân biệt giữa Quản lý Nhân sự và Nhân sự, Nguồn nhân lực luôn được thể hiện ở phạm vi rộng hơn Quản lý Nhân sự. Nguồn nhân lực được cho là hiện thân và xây dựng các nhiệm vụ về Quản lý Nhân sự, đồng thời tạo ra và phát triển đội ngũ nhân viên vì lợi ích của Công ty. Một trong những mục tiêu chính của HR là cung cấp một môi trường thích hợp để nhân viên tận dụng tối đa các kỹ năng của họ, và làm việc ở mức độ hiệu quả tối đa.
Các nhiệm vụ thông thường trong Quản lý nhân sự, bao gồm các nhiệm vụ truyền thống, thường xuyên; do đó, nó thường được mô tả là phản động, i. e. chỉ đáp ứng các yêu cầu khi chúng phát sinh. Mặt khác, nguồn nhân lực liên quan đến việc đổi mới liên tục và chiến lược để quản lý lực lượng lao động của công ty hiệu quả hơn. Do đó, nó được xem là chủ động. Có một sự phát triển liên tục của chính sách, chức năng và đánh giá kỹ năng, tất cả nhằm mục đích nâng cao lực lượng lao động của công ty.
Trong khi quản lý Nhân sự thường không bị ảnh hưởng bởi tổ chức, Nhân sự thường được coi là một phần không tách rời của các chức năng tổ chức. Nhiệm vụ quản lý nhân sự là lĩnh vực duy nhất của bộ phận Nhân sự. Tuy nhiên, liên quan đến nhân sự, hầu hết nhân viên cấp cao của công ty (người quản lý) đều tham gia và mục tiêu chính có thể là thu hút các nhà quản lý trong quá trình phát triển kỹ năng cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ liên quan đến nhân viên.
Về hiệu quả hoạt động, động lực và phần thưởng, Quản lý nhân sự thường nỗ lực khen thưởng và động viên nhân viên bằng tiền lương, tiền thưởng, tiền bồi thường và nghỉ phép tiêu chuẩn hàng năm nhằm thu được sự hài lòng của nhân viên.Đối với nhân sự, các động lực chính được xem như là sự sáng tạo việc làm, nhóm làm việc và các chiến lược hiệu quả để đáp ứng những thách thức.
Tóm tắt:
Quản lý nhân sự có liên quan nhiều hơn đến biên chế và các nhiệm vụ tương tự, trong khi nhân sự quan tâm đến việc quản lý tổng thể lực lượng lao động của công ty.
Các nhiệm vụ nhân sự phản ứng, trong khi các nhiệm vụ nhân sự nói chung là chủ động, và liên tục.
Quản lý nhân sự được coi là độc lập với ảnh hưởng của tổ chức, trong khi nhân sự phụ thuộc vào đầu vào từ một số nhân viên, như quản lý cấp cao.
