Sự khác biệt giữa Gantt và Pert Chart Khác biệt giữa

Biểu đồ PERT và Gantt của Gantt vs. Pert là các công cụ trực quan hóa. Biểu đồ PERT là viết tắt của biểu đồ "Đánh giá Chương trình và Xem lại Kỹ thuật". Cả hai biểu đồ này được sử dụng bởi các nhà quản lý dự án và giúp đỡ trong việc hiển thị các nhiệm vụ được yêu cầu để hoàn thành dự án. Biểu đồ được sử dụng để lên kế hoạch, kiểm soát và quản lý các nhiệm vụ cần thiết để hoàn thành dự án. Sự khác biệt giữa chúng là một biểu đồ Gantt về cơ bản là biểu đồ thanh và một biểu đồ PERT là một sơ đồ luồng.

Biểu đồ Gantt Biểu đồ Gantt lần đầu tiên được phát triển và giới thiệu bởi Charles Gantt vào năm 1917. Nó liên quan đến chuỗi các công việc cần thiết để hoàn thành dự án. Trong biểu đồ này, mỗi thanh ngang tượng trưng cho một nhiệm vụ. Chiều dài của thanh cho thấy thời gian cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ. Trên biểu đồ X-Y, trục X là thời gian để dự án hoàn thành. Biểu đồ Gantt là một công cụ rất hiệu quả trong việc đánh giá tình trạng của dự án. Nó cơ bản nhấn mạnh và cho thấy cần bao nhiêu thời gian để hoàn thành một nhiệm vụ.

Đây là biểu đồ tuyến tính. Nhiệm vụ độc lập được kết nối với các mũi tên. Những mũi tên này cho thấy mối quan hệ giữa hai nhiệm vụ độc lập mà nó đang kết nối. Mối quan hệ này liên quan đến sự phụ thuộc của một nhiệm vụ với một nhiệm vụ khác. Một nhiệm vụ cần phải được hoàn thành trước khi một nhiệm vụ khác có thể bắt đầu. Bất kể tài nguyên nào được yêu cầu để hoàn thành một nhiệm vụ được xác định và biểu diễn tiếp theo trên biểu đồ Gantt.

Biểu đồ Gantt có hiệu quả cho các dự án đơn giản và không cần bất kỳ thay đổi nào giữa dòng. Những hạn chế của biểu đồ Gantt là chúng không thể thể hiện sự phụ thuộc của các tác vụ với nhau một cách hiệu quả.

Biểu đồ kỹ thuật và đánh giá Chương trình Đánh giá và Đánh giá chương trình PERT được phát triển và giới thiệu vào năm 1950 bởi Hải quân Hoa Kỳ. Họ đã được phát triển để quản lý các dự án lớn có nhiệm vụ phức tạp và sự phụ thuộc vào các mối liên quan giữa các liên lạc. Các biểu đồ có một nút khởi đầu, và nút bắt đầu sau đó được chia thành nhiều mạng nhiệm vụ.

Biểu đồ PERT đại diện cho các dự án cần dây chuyền lắp ráp để hoàn thành dự án. Chúng cũng đại diện cho mối quan hệ giữa các nhiệm vụ khác nhau được yêu cầu để hoàn thành dự án. Biểu đồ PERT có nhiều mạng kết nối hoặc song song của các nhiệm vụ độc lập.

Các biểu đồ này được thiết kế cho các phần nhỏ của dự án. Họ kết thúc ở điểm chính của xem xét. Hạn chế của một biểu đồ PERT là chúng có thể rất khó hiểu và phức tạp; do đó, chúng được sử dụng cùng với biểu đồ Gantt đơn giản hơn và đơn giản hơn.

Tóm tắt:

1. Các biểu đồ Gantt đã được phát triển và giới thiệu vào năm 1917 bởi Charles Gantt. Nó liên quan đến chuỗi các công việc cần thiết để hoàn thành dự án; trong khi các biểu đồ PERT đã được phát triển và giới thiệu bởi U.S. vào năm 1950 để quản lý các dự án lớn và phức tạp.

2. Các biểu đồ Gantt tập trung vào thời gian cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ; trong khi một biểu đồ PERT tập trung vào mối liên hệ giữa các mối quan hệ.

Gantt có các đại diện tuyến tính hoặc là biểu đồ thanh; trong khi một biểu đồ PERT là một sơ đồ luồng và có các mạng lưới song song của từng nhiệm vụ.

3. Biểu đồ Gantt rất đơn giản và không được làm cho các dự án cần thay đổi; trong khi các biểu đồ PERT là phức tạp và được thực hiện cho một phần nhỏ của dự án.