Sự khác biệt giữa chiến lược cố ý và nổi trội | Chiến lược Cố ý và Khẩn cấp
Sự khác biệt chính - Chiến lược cố ý và Khẩn cấp
Các khái niệm về các chiến lược cố tình và nổi bật là hai trong số các công cụ quản lý chiến lược quan trọng nhất được nhiều tổ chức sử dụng. Sự khác nhau chủ yếu giữa chiến lược cố định và chiến lược đang nổi lên là chiến lược cố định là cách tiếp cận từ trên xuống đối với kế hoạch chiến lược nhấn mạnh vào việc đạt được một mục tiêu kinh doanh dự định trong khi chiến lược nổi bật là xác định các kết quả không lường trước được từ việc thực hiện chiến lược và sau đó học tập để kết hợp những kết quả không mong đợi vào kế hoạch của công ty trong tương lai bằng cách áp dụng cách tiếp cận từ dưới lên để quản lý. Có rất nhiều công ty thành công đã thành công bằng cách áp dụng một trong hai cách tiếp cận.
NỘI DUNG
1. Tổng quan và Chênh lệch khác nhau
2. Chiến lược thận trọng là gì
3. Chiến lược Mới nổi là gì
4. So sánh từng bên - Chiến lược thận trọng so với Chiến lược Mới nổi
5. Tóm tắt
Chiến lược Cố định là gì?
Chiến lược cố định là phương pháp tiếp cận từ trên xuống đối với kế hoạch chiến lược nhấn mạnh ý định. Điều này được xây dựng dựa trên tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức và tập trung vào việc đạt được mục đích kinh doanh. Michael Porter giới thiệu khái niệm về chiến lược có chủ ý và nói rằng "Chiến lược là lựa chọn, thương lượng; đó là về cố ý chọn để được khác nhau. Ông nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp nên phấn đấu để đạt được một trong những vị trí sau đây để đạt được một lợi thế cạnh tranh. Những chiến lược này được đặt tên là 'các chiến lược cạnh tranh chung'.
Chiến lược khác biệt- - Cung cấp một sản phẩm độc đáo mà không có một thay thế chặt chẽ Chiến lược trọng tâm
- Chi phí thấp hơn
- - đạt được sự lãnh đạo chi phí về tình trạng khác biệt trong một thị trường thích hợp Chiến lược cố ý nhằm giảm thiểu tác động bên ngoài tác động đến hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, môi trường bên ngoài có thể thay đổi mạnh mẽ trong khi những thay đổi đó khó tiên đoán trước. Do đó, công ty phải thực hiện đánh giá đúng đắn về môi trường chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ để hiểu được những thách thức có thể họ phải đối mặt khi thực hiện các mục tiêu kinh doanh. Mặt khác, điều kiện thị trường thuận lợi sẽ không giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh, năng lực nội bộ và năng lực cũng quan trọng không kém.
Hình 1: Quy trình lập kế hoạch có chủ ý
Chiến lược đang nổi lên là gì?
Chiến lược đang nổi lên là quá trình xác định các kết quả không lường trước được từ việc thực hiện chiến lược và sau đó học cách kết hợp những kết quả không mong đợi đó vào kế hoạch của công ty trong tương lai bằng cách áp dụng phương pháp tiếp cận từ dưới lên để quản lý. Chiến lược nổi trội còn được gọi là chiến lược thực hiện
. Henry Mintzberg giới thiệu khái niệm về chiến lược đang nổi lên vì ông không đồng ý với khái niệm về chiến lược có chủ ý mà Michael Porter đưa ra. Lập luận của ông là môi trường kinh doanh luôn thay đổi và các doanh nghiệp cần phải linh hoạt để có được nhiều cơ hội. Độ cứng nhắc trong kế hoạch nhấn mạnh rằng các công ty phải tiếp tục tiến hành chiến lược theo kế hoạch (cố ý) bất kể những thay đổi trong môi trường. Tuy nhiên, những thay đổi chính trị, những tiến bộ công nghệ và nhiều yếu tố khác ảnh hưởng đến các doanh nghiệp ở các mức độ khác nhau. Những thay đổi này đôi khi sẽ làm cho việc thực hiện chiến lược có chủ ý không thể. Vì vậy, hầu hết các nhà lý thuyết kinh doanh và các nhà thực hành thích chiến lược hiện tại về chiến lược có chủ ý cho tính linh hoạt của nó. Nhìn chung, họ xem chiến lược đang nổi lên như một phương pháp học tập trong khi hoạt động.
Hình 2: Mối quan hệ giữa chiến lược cố ý và chiến lược mới
Sự khác biệt giữa Chiến lược Cố định và Chiến lược Khẩn cấp là gì?
- khác
Chiến lược cố ý so với chiến lược mới
Chiến lược cố định là một cách tiếp cận để lập kế hoạch chiến lược nhấn mạnh vào việc đạt được một mục tiêu kinh doanh dự kiến. |
|
| Chiến lược đang nổi lên là quá trình xác định các kết quả không lường trước được từ việc thực hiện chiến lược và sau đó học cách kết hợp những kết quả không mong đợi đó vào kế hoạch của công ty trong tương lai. | Khởi động Khái niệm |
| Khái niệm chiến lược có chủ ý đã được Michael Porter giới thiệu.
Henry Mintzberg đã giới thiệu khuôn khổ cho chiến lược đang nổi lên như một cách tiếp cận thay thế cho chiến lược có chủ ý . |
|
| Cách tiếp cận quản lý | Chiến lược có chủ ý thực hiện cách tiếp cận từ trên xuống đối với quản lý |
| Chiến lược hiện tại thực hiện cách tiếp cận từ dưới lên đối với quản lý. | |
| Tính linh hoạt | Chiến lược có chủ ý chiếm một cách tiếp cận cứng nhắc đối với quản lý, do đó phần lớn được coi là không linh hoạt. |
| Chiến lược đang nổi lên được nhiều nhà kinh doanh ưa chuộng do tính linh hoạt cao. | |
| Sự khác biệt giữa chiến lược cố ý và chiến lược đang nổi lên là một sự khác biệt và các doanh nghiệp có thể áp dụng một trong hai cách tiếp cận để xây dựng chiến lược.Việc áp dụng cách tiếp cận có chủ ý là khó khăn do nhiều thay đổi không lường trước được trong môi trường kinh doanh, tuy nhiên, không phải là không thể đạt được lợi thế cạnh tranh dựa trên phương pháp này. Mặt khác, chiến lược phát triển là một sự thay thế linh hoạt hơn đối với chiến lược có chủ ý mà các doanh nghiệp có thể học hỏi và phát triển với những thay đổi về môi trường. | Tài liệu tham khảo: |
1. "Ghi chú về Chiến lược; Chiến lược Cạnh tranh chung Chung của Michael Porter cho Khởi đầu Công nghệ Giai đoạn Khởi đầu. "Cải tiến Dấu chân. N. p., Ngày 22 tháng 8 năm 2015. Web. 05 tháng 4 năm 2017.
2. "Chiến lược Chung của Porter: Chọn Đường đến thành công. "Kỹ năng Chiến lược từ MindTools. com. N. p., n. d. Web. 05 tháng 4 năm 2017.
3. "Chiến lược đang nổi lên. "Viện Tương tác về Thay đổi Xã hội. N. p., Ngày 11 tháng 9 năm 2012. Web. 06 tháng 4 năm 2017.
4. Mintzberg, Henry và James A. Waters. "Trong các chiến lược, cố ý và nổi lên. "Các bài đọc về Quản lý Chiến lược (1989): 4-19. Web.
