Sự khác biệt giữa phân quyền và trao quyền
Phái đoàn và Trách nhiệm
Phái đoàn và trao quyền là những khái niệm quan trọng trong quản lý lãnh đạo và quản lý. Đây là những công cụ trong tay của các nhà quản lý mà họ phải sử dụng một cách thận trọng để đạt được các mục tiêu của tổ chức trong khi khuyến khích nhân viên đạt được năng suất tốt hơn và cải thiện. Chúng tôi biết rằng để ủy thác là phân bổ nhiệm vụ cho nhân viên nói cho họ biết phải làm gì và theo cách nào. Trao quyền, mặt khác, đề cập đến hành động cho phép đưa ra quyết định cho nhân viên làm cho họ có trách nhiệm và có trách nhiệm giải trình. Có rất nhiều sự khác biệt giữa hai khái niệm về trao quyền và phái đoàn sẽ được đề cập trong bài báo này.
Phái đoàn là gì?
Khi một người quản lý trao nhiệm vụ cho cấp dưới yêu cầu họ hoàn thành chúng theo hướng và thời hạn, ông ta có nhiệm vụ phân quyền ở các cấp khác nhau. Nhân viên phải chịu trách nhiệm và chịu trách nhiệm về công việc được giao phó với họ. Sự phân quyền và thẩm quyền là phổ biến trong tất cả các tình huống và hoàn cảnh mặc dù nó nằm trong bối cảnh của một tổ chức mà phái đoàn trở thành công cụ trong tay nhà quản lý để đạt được mục tiêu của tổ chức tốt nhất.
Nếu bạn nhìn lên từ điển, hành động của phái đoàn dưới dạng động từ của nó đề cập đến quá trình trao quyền cho nhân viên ủy thác cho họ các nhiệm vụ. Cảm giác cố hữu trong phái đoàn là lệnh hoặc những gì người quản lý dự kiến sẽ hình thành các cấp dưới. Phái đoàn được suy nghĩ thuần túy về lợi ích tổ chức mà không có gì trong đó vì động cơ của nhân viên hoặc thay đổi hành vi tích cực. Cần nhớ rằng ủy quyền cũng bao gồm việc ủy quyền cho giao thức vì luôn có một bộ hướng dẫn hoặc hướng dẫn theo đó nhân viên phải hoàn thành nhiệm vụ.
Nâng cao năng lực là gì?
Trao quyền là một thuật ngữ đã trở nên phổ biến ngày nay với các tờ báo sử dụng từ trong các bài viết và các chương trình nói chuyện trên TV có người tham gia buổi thảo luận về nhu cầu trao quyền cho những bộ phận lạc hậu và bị xuống cấp của xã hội. Trao quyền là quy trình cho phép mọi người kiểm soát nhiều hơn tình huống và cuộc sống của họ. Trong thiết lập tổ chức thuần túy, việc trao quyền cho nhân viên đang cho thấy lòng tin tưởng và tin tưởng vào họ trong khi trao cho họ những trách nhiệm.
Tăng cường quyền lực được cho là động viên nhân viên vì họ cảm thấy mình kiểm soát được tình hình. Khi ông chủ làm người phụ trách bộ phận và cho phép ông điều hành nó theo ý của mình thì thấy rằng nhân viên có nhiều niềm tin hơn và tạo ra kết quả tốt hơn so với khi ông được ủy quyền và yêu cầu điều hành bộ phận theo các quy tắc và giao thức.
Trao quyền là một quá trình cho thấy sự tôn trọng đối với nhân viên đặt niềm tin vào khả năng của họ. Mặc dù mục tiêu tổ chức vẫn là kết quả cuối cùng, lợi ích của nhân viên được sử dụng làm phương tiện để đạt được những kết quả này.
Sự khác nhau giữa Phái đoàn và Trao quyền?
• Để đạt được các mục đích của tổ chức, sử dụng nhân viên, các nhà quản lý có thể sử dụng hoặc ủy quyền
• Trong khi đoàn thể là về việc sử dụng nhân viên làm phương tiện để đạt được kết thúc, việc trao quyền sẽ làm cho nhân viên cảm thấy quan trọng bởi vì nó là một quá trình đặt niềm tin vào năng lực của nhân viên
Một số nhà quản lý sợ sự ăn mòn thẩm quyền vì vậy họ sử dụng ủy ban về trao quyền
Ngày nay có nhiều nói về việc trao quyền như một có nghĩa là thấm nhuần nhân viên và nâng cao năng suất của họ
